このような方にお薦めします
現在部下マネジメントをされている方、今後部下マネジメントをする予定のある方
| コース概要・特徴 | 講義・演習の割合は半々。グループワーク中心で職場ですぐ使える知識・スキルの習得を目指します。 |
| 対象 | ・新任管理職の方 ・管理職候補、リーダーの方 ・管理職経験はあるが、改めて学びたい方 |
| 目標 | ・知らなかったでは済まされないマネジャーに求められる 期待役割・行動を腹落ちさせる ・目標達成サイクルを回すコツを理解する ・業務改善のコツを理解する ・職場の活性化のコツを理解する ・組織開発（部下育成）のコツを理解する ・理想のマネジャー像を整理し、行動宣言を行う |
| 前提条件 | 特になし |
カリキュラム
| 日程 | 3日間 |
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「1日目」
１．管理者の役割
○グループ討議と全体ディスカッション
○組織とは、管理者の４つの役割（目標達成、業務改善、職場の活性化、組織開発）
○個人＆グループ振り返り
アクションプランを立案する２．目標達成サイクル
○グループ討議と全体ディスカッション
○目標管理制度の真意、目標設定～進捗管理～評価・分析
○個人＆グループ振り返り
アクションプランを立案する３．業務改善
○グループ討議と全体ディスカッション
○問題解決のステップ 問題解決アプローチ（なぜなぜ？）
ケース演習：「定時に帰ることができないのはなぜ？」
○ 個人＆振り返り
アクションプランを立案する -
「2日目」
１．職場の活性化
○グループ討議と全体ディスカッション
○なぜ、職場の活性化が必要か？
活性化された職場とそうでない職場を対比して理解する
ケーススタディ：不活性な職場で起きる問題
○個人＆グループ振り返り
アクションプランを立案する
２．組織開発
○グループ討議と全体ディスカッション
○OJTの基本ステップ、1 on 1 ミーティングのコツ、積極的傾聴、効果的な伝え方
○個人＆グループ振り返り
アクションプランを立案する３．リーダーシップ
○グループ演習
リーダーシップ体験ゲーム
○リーダーシップとは
リーダーシップの2つの行動 相手に合わせたリーダーシップ
○個人＆グループ振り返り
アクションプランを立案する -
「3日目（約２か月後）」
１．前回の振り返り
○グループ討議
○タイムマネジメント概論
○個人＆グループ振り返り
アクションプランを立案する2．人事労務管理
○ケーススタディ
素行不良者の取り扱い メンタル不調者の取り扱い
○人事労務管理の基礎知識
○個人&グループ振り返り
アクションプランを立案する3．総まとめ
○個人演習
理想のマネジャー像をシートに整理し発表準備をする
○全員発表
○講師からのコメント
